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[我的菜谱] 如果让你劝退一名员工,你会如何处理?

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收藏: 0 | 阅读数:3244 | 回复数:6

发表于 2014-8-15 19:08:13 | 显示全部楼层

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   如何劝退一名员工需求很高的聪慧,处置不当,会给公司带来庞大的负面效应与损失。如何让你劝退一名员工,你会如何处置?置信本文会给你带来一些启示。
  同事A。去年年底绩效较差,经管理层商议,打算解雇A同事。
  于是我约A同事吃饭,吃饭过程中,我暂时没有表达公司要解雇A的意义。但是,我开端援用工作中的种种案例来向他阐明,他去年绩效评分较差的缘由。由于他比我愈加了解事情的来龙去脉,所以基本上我无法压服他。作为反驳,他向我罗列了部门指导及相关管理层是如何的不公正看待他的。
  聊天的最后,我和他达成分歧:看来,你分开这家公司是一个更好的选择。这句话由我说出。他表示认同。
  第二天上班,我继续找他。我对他讲,往常离职是个人和公司都有缘由。假如他选择在离职证明上写员工被动离职,则能够取得xx月工资的补偿,但是对未来找工作不利;假如选择写主动离职,那么对找工作有利,并且由于他今年假期尚有15个工作日,我能够依照他带薪休假,补给将近一个月的工资。
  于是这位同事在两周内就办理了交接和离职。
  后来这位同事在z公司谋得一分驻合资公司总监的职位,由于职位重要,z公司的老板刚好又认识我老板,便电话问起此同事的评价。我老板的回答是:专业才干扎实,性格有点小倔犟。此答案不愿意,也算帮了他一把。后来我老板跟我说,请我给A带一句话:说进来别给他丢脸就好了。
  次日,这位同事得知此事后约我及原指导、管理层吃饭,饭局中我们给了他很多倡议,从专业到管理,从言谈举止到为人处世,从穿衣装扮到人生道理。总之,相谈甚欢。
  同事B。前年年底绩效较差,部门经理表示希望解雇B同事。由于B是老员工,而且我个人觉得他还有救。。。经在管理层中调停,给B同事找到了一个新的部门,希望能够有机遇取得认可。
  同时,找B说话,明白告知此次调整是由于公司不满B同事在原岗位上的工作,希望双方再给一个机遇(而非是出于认可的新机遇),并征求B能否同意调动意见。B表示不认可指导的绩效评价,但是由于以为指导评价不公,因而同意调岗。
  结果去年年底,新部门的经理又表示想解雇B同事。于是,我找到B说话,并传达了新部门经理对他绩效的不满。几天之后,同事B申请离职。
  同事C。去年绩效差。部门经理表示希望解雇。经我个人评价,我以为此同事假如努力应该能胜任工作,但不会有太大展开,并且目前工作已尽显疲态。于是我将他的简历发给猎头,并电话跟进此事,一个月后C同事自动离职。
  同事D。我的直接下属。发现他绩效不行,于是从Y公司招了一个新人进来顶替他,并把他引见到Y公司工作,相当于跨公司对调。
  总结:
  1.工作很多时分是一个人的生计。不要断了他人的生计,力所能及的给他人想想办法,转岗或者找新工作给他都能够。当你曾经能fire他人的时分,通常你有才干去给他人找一份工作。不是一个人不合适A工作,也一定就做不好B工作的。
  2.除非万不得已,不要太过生硬的告知对方“you’re fired”,思索他人的心情,用婉转的办法表达吧。
  3.通知对方,我们还是朋友。我能够把你引荐给其他公司或者猎头,你未来工作上需求什么资料,随时找我要;以后工作郁闷了,随时找我喝酒。
  4.做一些简单的心理辅导:比如“树挪死,人挪活”,比如”你这么优秀,不用去找工作猎头都会电话你啊“等等。
  5.在你自己认可的状况下,最大水平的给他一些经济补偿。
  凝炼成一句话吧:坚持准绳的前提下,最大水平的为对方着想。

 

                                                   本文来自【太原同城网】,未经允许,请勿转载!

发表于 2014-8-15 19:26:40 | 显示全部楼层
过来看看的
发表于 2014-8-15 20:03:30 | 显示全部楼层
帮你顶下哈!!
发表于 2014-8-15 20:40:42 | 显示全部楼层
路过,支持一下啦
发表于 2014-8-15 20:40:51 | 显示全部楼层
路过,支持一下啦
发表于 2014-8-15 20:47:47 | 显示全部楼层
相当不错,感激无私分享肉体!
发表于 2014-8-15 20:59:07 | 显示全部楼层
帮你顶下哈!!
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